Концепция командных ролей в коллективе по Р. М. Белбину

Существует множество теорий относительно командных ролей в коллективе. Одной из них является концепция командных ролей Белбина. Реймонд Мередит Белбин в течение 7 лет проводил исследование, в ходе которого смог выявить, как может повести себя человек, работая в групповых условиях. В данной статье вы ознакомитесь с принципами теории командных ролей в коллективе по Белбину.

Характеристика теории

В группе людей, сумевших достичь успеха, каждому отводится определенная роль. Продуктивность каждого человека в данном случае зависит не только от личных, но и от коллективных целей. Однако бывают ситуации, когда грамотно поставленные цели не приносят должного результата. К этому могут привести следующие причины:

Участники не могут приспосабливаться к обстоятельствам.
Люди не видят целую картину, так как зацикливаются на незначительных деталях.
Участники команды испытывают негативные эмоции по отношению к своим союзникам.

По мнению ученого, гораздо проще определить, какая команда потерпит поражение, нежели добьётся успеха. Основными составляющими успешной команды являются:

Квалифицированный руководитель, умеющий распознать и применить способности людей.
Присутствие человека, который управляет идеями.
Разный интеллектуальный уровень у членов коллектива.
Способность участников выполнять разные роли.
Соответствие членов группы занимаемым ролям.
Сплоченность коллектива.

Классификация предполагает основные роли и недостающие. Те, кто занимает основные роли, способны эффективно решать задачи, но при этом есть вероятность возникновения конфликтов. Недостающие роли помогают решить конфликтные ситуации.

Характеристика ролей

Чтобы лучше понять каждый из типов ролей, ознакомьтесь с их характеристиками:
Реализатор выполняет тяжелую работу, так как способен трезво оценивать ситуацию и самостоятельно контролировать свою деятельность. Этот вид работников является очень жестким в достижении своих целей. Также они надежны, исполнительны, способны принести большую пользу организации.
Координаторы с легкостью могут распознавать таланты и пользуются уважением со стороны коллектива. Такие люди прекрасно объединяют всю команду, даже если коллеги являются полными противоположностями.

Творцы являются достаточно напористыми и жадными, мотивировать они вполне могут себя сами. Они очень тяжело переживают поражение, а отстаивают свою позицию до последнего.
Генераторы идей являются самыми креативными в коллективе, любят проводить время наедине с собой, а также слишком близко к сердцу воспринимают критику и похвалу.
У исследователей можно наблюдать отличные коммуникативные навыки, а также они умеют находить возможности там, где другие их не видят.
Дипломаты могут найти общий язык с каждым членом команды, а окружающие испытывают по отношению к ним только теплые чувства.
Исполнители не станут браться за дело, с которым не справятся, но взявшись, доведут его до логического конца.

Концепция Белбина помогает понять, какое распределение ролей является правильным для достижения отличных результатов. Чтобы добиваться высоких результатов, очень важно поддерживать благоприятную атмосферу в коллективе. Умение вовремя замечать разлад и назревающие конфликты требуется каждому руководителю. Обрести это умение поможет курс Викиум «Эффективное общение. Онлайн-интенсив».