Брейнсторм как метод групповой дискуссии

Brainstorm – это метод групповой дискуссии. Если перевести данный термин на русский язык, то он будет значить «мозговой штурм». Основная задача – нахождение новых идей, вариантов действий для того, чтобы разрешить бизнес-проблему, которую озвучивает ведущий в начале штурма. Появился этот термин в 1942 году, его описал в своей книге Алекс Осборн.

В целом брейнсторминг предстает в форме сбора разнообразных вариантов решения определенной бизнес-проблемы, которые предлагают участники дискуссии во время осмысления темы с последующим анализом перспективы их применения в производственном процессе. При этом не разрешено критиковать ни одну из предложенных идей.

Как происходит брейнсторм?

Brain storming подразумевает несколько основных этапов:

Устанавливается цель или вопрос, который требуется решить.
Создается экспертная группа из 3-4 человек, способных предложить интересные идеи.
Проводится мозговая разминка для создания расслабленной атмосферы и активизации интеллекта. Давая ответы на вопросы ведущего, которые не касаются темы дискуссии, члены группы избавляются от чувства скованности, сносят коммуникационные барьеры между ведущим и другими экспертами для налаживания общения.
Процесс создания решения. Участники группы предлагают варианты. При этом брейншторминг должен быть организован таким образом, чтобы устранить оценку высказываний, в том числе и критическую, ведущий должен запретить негативные комментарии участников, при этом каждая новая идея должна поощряться. Чтобы брейн шторм не имел негативных высказываний, необходимо вести диалог в ускоренном темпе. Каждый участник на высказывание имеет меньше минуты.
Выбор подходящих решений по заранее согласованным характеристикам. Заблаговременно созданная группа экспертов или ведущий должны ограничивать все полученные предложения. Нельзя оценивать или персонализировать идеи. Когда идея не подходит под установленные критерии, дискуссию можно продолжить, начиная с прошлого этапа формулировки решения.
Подведение итогов проведенного штурма.

Психология этого метода не настолько проста. На данный момент большинство одаренных и поистине достигших успеха в деловой сфере людей остались недовольны данным методом и отрицают его эффективность.

Представленная система имеет одну большую проблему – получение множества идей от разных участников в одно время не дает никакой гарантии, что каждое решение будет уникальным. По типу семян, которые сеют в большом объеме, но в результате прорастут не все, так и идеи, только пара-тройка из них дадут благоприятный исход. Если дать двум различным группам в разных комнатах одинаковую тему для обсуждения, то есть большая вероятность, что перечень предложенных идей получится практически идентичным.

Причина подобной ситуации в том, что уникальные решения не возникают внезапно в результате вызванных чувств и реакции человека, а создаются на протяжении определенного временного отрезка, формируясь из небольших, но регулярных открытий и предположений этап за этапом.

В действительности же брейнстормить — это неэффективно. Чтобы сформировать инновационный продукт, требуется задействовать нестандартное мышление. Разработка уникальной идеи — это еще не проявление креативности, а только выражение вдохновения. Креативность основывается на способности формулировать совершенно нестандартные способы решения в реализации идеи, их реальное использование во время разработки какого-либо продукта. Приобрести такое качество поможет курс Викиум «Творческое мышление«.