Анна Липатова
Автор Викиум
Что убивает нашу продуктивность: срываем маски с убийц.
Эффективность и продуктивность — заманчивые слова для любого успешного человека. Количество важных полезных дел, направленных на результат в единицу времени, определяет будущее предприятия, работника, финансовую судьбу человека.
Хорошо сделанная работа — это и премия, и похвала начальника, и чувство собственного удовлетворения и даже повышение должности.
Но мир «мелких дел», телефоны и отвлекающие маневры, к которым бессознательно стремится мозг, истребляют треть нашего рабочего времени. Какие действия снижают производительность труда? Давайте разберёмся и дадим несколько советов по их ликвидации.
Номер один в списке «самосаботажа». Когда мозгу предстоит сильное напряжение, погружение в работу, руки так и тянутся заглянуть в «Телеграм», «Вконтакте» и «запрещённую сеть». Там всё просто, смешно и ярко — там не надо думать. На самом деле, смартфон — попытка сбежать от реальности в тот момент, когда побег бьёт в самое сердце вашей продуктивности.
Договоритесь с силой своей воли и по условиям новой сделки составьте расписание «телефонного отдыха». Например: «Я буду заглядывать в телефон по будильнику: в 12:00, 15:00 и 17:00 ровно на 10 минут рабочего времени». Не предавайте свой договор и ставьте секундомер, когда сбегаете от дел в телефон.
Это «мелкие», ненужные и бессмысленные дела: семейные, личные и совершенно «негорящие», но которые срочно приспичило совершить на рабочем месте. Их «срочность» диктует нам самообман, опять же в попытке сбежать от смысловой работы.
Купить чайник, позвонить маме, послать фото любимой бабушке. Казалось бы «5 минут», но на этом фото «я толстая», а на том смотрю в сторону. Чайники везде белые, а я хочу сине-красный. Время бежит, нервы кипят, ведь чувство вины за прокрастинацию никто не отменял. Но «раз уж начала, надо доделать».
Жаль эта фраза редко применяется к действительно полезным делам.
Дела-короеды, как «Лангольеры» из фильма Стивена Кинга съедают ваш продуктивный день. Дела, не относящиеся к работе, какими бы «срочными» они не казались, надо ставить в конец очереди приоритетов.
Избежать этих убийц времени порой проблематично, а то и просто невозможно. Никто не хочет, чтобы о нём подумали, как о работнике, не заинтересованном рабочими моментами.
По опыту мы знаем, что большинство подобных «встреч» — ширма пустословия, видимость рабочей деятельности и переливание «из пустого в порожнее». Не каждому хватает нервов ежедневно терять по 2 часа драгоценного времени и при этом не испытывать стресс.
Если у вас адекватное начальство, а вы — ценный сотрудник в его глазах, поговорите с ним. Донесите мысль, какой объем работ вы могли бы делать дополнительно при экономии этих двух часов. Если ваше участие не является приоритетным на этом совещании, то его итоги можно разослать сотрудникам в письменной форме.
Если вам довелось им быть, соболезнуем, но давайте бороться! В большинстве случаев, разницу проделанной работы на оценку «хорошо» и на оценку «идеально» видите только вы. А временные затраты на попытку сделать «идеально» могут составлять лишний час или два.
Начальник вряд ли это оценит. Это как в рекламе известного порошка: «А если не видно разницы, зачем платить больше?».
Не в обиду коллегам, но вы сами знаете, рабочего кабинета без таких не бывает. Они отвлекают ненужными вопросами, своей ленью, некомпетентностью или просто желанием поболтать. Им пришла мысль и вместо того, чтобы чуть-чуть развернуть её в своей голове, они пишут вам в рабочий чат и ждут немедленного ответа.
Не идите на поводу у таких коллег. Если ваша ответственность — помогать им и консультировать, установите временные границы, когда вы готовы отвечать на их вопросы.
Если дела не срочные поставьте коллег в известность, что вы отвечаете на рабочие вопросы онлайн, к примеру, с 15:00 до 17:00 и пропишите это расписание автоматическим сообщением в мессенджер.
Расскажем вам о нескольких исследованиях ученых, которые говорят не в пользу режима «многорукого Шивы».
Многозадачность тратит биологические ресурсы нашего организма на постоянное отвлечение и переключение. Мозг не успевает сконцентрироваться ни на одной конкретной задаче и это порождает стресс.
Дэниел Левитин, канадский психолог, нейробиолог, профессор Университета Макгилла, в ходе научного эксперимента выяснил, что полное погружение в одну задачу занимает не менее 25 минут. За меньшее время мозг успевает только лишь разогреться. В идеале рабочее время на решение одной сложной задачи от 25 минут до 2 часов.
Также профессор предлагает делать 15-минутный перерыв через каждые пару часов, тогда производительность труда существенно возрастает. Притом телефон не является таким перерывом. Вы должны полностью сменить вид деятельности на расслабляющий: постоять у окна, послушать легкую музыку или полистать любимую книгу.
Научитесь выжимать максимум из своей продуктивности с онлайн-тренажёрами Викиум. Тренируйте память, внимание и мышление, развивайте гибкие навыки и покоряйте все Эвересты рабочей эффективности.
Дарина Земляных Автор Викиум Кажется, что благодарность — это просто вежливость. Но нейробиология говорит о…
Дарина Земляных Автор Викиум Гибкость мышления — это способность адаптироваться к новым условиям, менять взгляды…
Дарина Земляных Автор Викиум Всё началось с печенья. Точнее — с мадленки. Именно она, по…
Дарина Земляных Автор Викиум Когда мы садимся за руль, кажется, что тело всё делает само.…
Дарина Земляных Автор Викиум «Это была последняя капля». Слова, которые мы произносим, когда терпение заканчивается.…
Дарина Земляных Автор Викиум Мы растём, обучаясь различать: хорошо и плохо, правильно и неправильно, чёрное…