Организационная модель McKinsey 7S

- Дмитрий Ершов
  
  Автор Викиум

Каким образом вы собираетесь анализировать то, насколько быстро сможет ваша компания достичь цели? Этот вопрос рассматривался специалистами много лет, и на него было дано достаточно много разных ответов. Одни подходы предполагают применение внутренних факторов, а другие — внешних. Некоторые владельцы бизнеса пытаются совместить все существующие подходы, а другие пробуют найти точки соприкосновения. В конечном результате всё это сводится к тому, что возникает необходимость в конкретизации факторов для изучения. Если возникает такая необходимость, то факторы меняются.

По мере того как происходило развитие бизнеса, некоторые модели организационной эффективности исчезали из практики. Выдержавшие испытания выступили в качестве основы для организационной модели McKinsey 7S (Маккинси 7С). Создали её в 80-х годах прошлого столетия Том Питерс и Роберт Х. Уотерман, которые работали консультантами в достаточно крупной консалтинговой компании. Если подробнее рассматривать базу данной модели, то можно сказать, что она обладает семью внутренними элементами, которые полностью согласованы друг с другом, но только в том случае, если смогут приносить пользу.

Применение модели McKinsey 7S позволяет достичь:

Увеличить показатель производительности компании.
Изучить те последствия, которые могут случиться в компании в результате возможных внутренних изменений.
Контролировать происходящие в компании процессы поглощения или же слияния.
Установить, какой способ позволит лучше всего и быстрее реализовать ту стратегию, что была предварительно выбрана специалистами.

Модель McKinsey 7S считается эффективной, если использовать ее правильно.

Основные элементы модели

Модель демонстрирует, насколько зависят друг от друга разные организационные элементы. Можно без проблем заметить, что если какой-то один элемент поменяется, то это сразу же скажется на всех остальных. В данную модель входят следующие элементы:

Стратегия. Специальный план, с помощью которого можно не только создавать конкурентоспособность компании, но и управлять ею.
Структура.
Система управления, включающая в себя практики и процедуры управленческого типа, позволяющие персоналу достичь поставленных целей.
Система ценностей, которая подкрепляется корпоративной культурой, а также общеустановленной этикой рабочего процесса.
Стиль взаимоотношений (стиль управления).
Сотрудники — в качестве трудового ресурса.
Сумма навыков. Представляет собой не просто определённое умение, а также компетенцию сотрудников.

McKinsey 7S включает в себя семь секторов, тесно связанных между собой. Они условно делятся на мягкие элементы и жёсткие. Вторая группа элементов считается более стабильной, и установить их намного проще. В свою очередь мягкие элементы будут изменчивыми, и описать их намного сложнее, ведь они будут всё время меняться. Как правило, к ним относят стиль взаимоотношений, установленную систему ценностей и сумму навыков, а также сотрудников. Данные изменения будут влиять на всю компанию и рабочий процесс, а также скорость достижения поставленных целей.

Чтобы был успех в бизнесе, руководителю необходимо обладать развитыми аналитическими способностями. А аналитическое мышление требует постоянных тренировок. Улучшить его помогут когнитивные тренажёры Викиум.