Дмитрий Ершов
Автор Викиум
Каким образом вы собираетесь анализировать то, насколько быстро сможет ваша компания достичь цели? Этот вопрос рассматривался специалистами много лет, и на него было дано достаточно много разных ответов. Одни подходы предполагают применение внутренних факторов, а другие — внешних. Некоторые владельцы бизнеса пытаются совместить все существующие подходы, а другие пробуют найти точки соприкосновения. В конечном результате всё это сводится к тому, что возникает необходимость в конкретизации факторов для изучения. Если возникает такая необходимость, то факторы меняются.
По мере того как происходило развитие бизнеса, некоторые модели организационной эффективности исчезали из практики. Выдержавшие испытания выступили в качестве основы для организационной модели McKinsey 7S (Маккинси 7С). Создали её в 80-х годах прошлого столетия Том Питерс и Роберт Х. Уотерман, которые работали консультантами в достаточно крупной консалтинговой компании. Если подробнее рассматривать базу данной модели, то можно сказать, что она обладает семью внутренними элементами, которые полностью согласованы друг с другом, но только в том случае, если смогут приносить пользу.
Применение модели McKinsey 7S позволяет достичь:
Модель McKinsey 7S считается эффективной, если использовать ее правильно.
Модель демонстрирует, насколько зависят друг от друга разные организационные элементы. Можно без проблем заметить, что если какой-то один элемент поменяется, то это сразу же скажется на всех остальных. В данную модель входят следующие элементы:
McKinsey 7S включает в себя семь секторов, тесно связанных между собой. Они условно делятся на мягкие элементы и жёсткие. Вторая группа элементов считается более стабильной, и установить их намного проще. В свою очередь мягкие элементы будут изменчивыми, и описать их намного сложнее, ведь они будут всё время меняться. Как правило, к ним относят стиль взаимоотношений, установленную систему ценностей и сумму навыков, а также сотрудников. Данные изменения будут влиять на всю компанию и рабочий процесс, а также скорость достижения поставленных целей.
Чтобы был успех в бизнесе, руководителю необходимо обладать развитыми аналитическими способностями. А аналитическое мышление требует постоянных тренировок. Улучшить его помогут когнитивные тренажёры Викиум.
Дмитрий Ершов Автор Викиум Парадокс в реальной жизни №1: Чем больше вы ненавидите какую-то черту…
Дмитрий Ершов Автор Викиум 8 практик, которыми продавцы влияют на наше решение о покупке Эффект…
Дмитрий Ершов Автор Викиум Значение самоконтроля и важность самоконтроля Самоконтроль — это не всегда полезный…
Дмитрий Ершов Автор Викиум Подлинная потребность в сострадании Люди, которые действительно страдают нуждаются в вашей…
Дмитрий Ершов Автор Викиум Три столпа идеальных отношений: Длительные отношения Все успешные и долгие отношения…
Дмитрий Ершов Автор Викиум 1. Совет по жизни: Сохраняйте спокойствие, когда кто-то повышает голос Давайте…