Как определить свой стиль мышления, и зачем это нужно?

Человек — по сути, раб своего сознания, но у каждого оно функционирует по-своему. Однако в любом случае, как правило, склонно к ошибкам — когнитивным искажениям.


Это шаблоны и предубеждения, из-за которых мы принимаем желаемое за действительное, находим взаимосвязь там, где ее нет и совершаем прочие глупости.

Яркий пример когнитивного искажения — фундаментальная ошибка атрибуции. Это когда свои неудачи человек приписывает обстоятельствам, а неудачи других — личностным качествам этих людей. Опаздывая, мы обвиняем пробки, а если задерживаются другие, то считаем их безответственными.

Побороть когнитивные искажения можно (и нужно!) — а для этого необходимо разобрать такое понятие, как стили мышления. Свой можно определить в три шага, для этого есть специальная методика.

Фокус

Проанализируйте, на чем обычно вы концентрируетесь сильнее: это идеи, процессы, действия или отношения?

Если, проснувшись, вы сразу думаете о том, как оптимизировать проект, улучшить отчет или презентацию, то это — идеи. Если размышляете об организации рабочего графика, то это процессы. Мысли о том, что важно сделать до конца дня, — это действия. А если вспоминаете человека или людей, с которыми сотрудничаете, то это, конечно, отношения.

Что-то одно выбрать вряд ли получится, но вектор будет понятен. Просто следите за своими мыслями и помечайте для себя, на чем фокусировались чаще.

Ориентация

Отследите, на что вы больше обращаете внимание, — на общую картину или на нюансы? Например, что смущает вас во время встреч? Если волнует, что коллеги излишне закапываются в деталях, то вы ориентируетесь на ситуацию целиком.

Соединение векторов

Это поможет понять, какой стиль мышления у вас ключевой.

При взгляде на ситуацию в целом:

Исследователь размышляет о генерации интересных идей;

Планировщик — о дизайне продуктивных систем;

Энергетик — об организации всех на действия;

Связующий — о создании надежных эмоциональных связей.

При взгляде на нюансы и частности:

Эксперт думает о важности обретения объективности;

Оптимизатор — об оптимизации и эффективности;

Производитель — о достижении полноты вопроса;

Тренер — о людях и их ресурсах.

Зная особенности своего стиля мышления, вы поймете, что именно подпитывает вас энергией, почему решение одних проблем вам приятно, а другие, напротив, вгоняют в тоску, что с этим можно сделать и как улучшить свои достижения в сферах, которые важны для достижения цели.

Также будет проще понять, как разделить внутрикомандные роли, когда человеческих ресурсов мало. В одной компании топ-менеджеры прошли тестирование, им определили типы мышления. Эта характеристика дала понять, что в коллективе много Энергетиков и Продюсеров, но не хватает Планировщиков и Оптимизаторов. Получается, проблем с выработкой оригинальных идей и мобилизацией людей не было, но вот продумать детали и чего-то достичь на практике было сложно.

HR-команда привела энергетические подходы и способы мышления в баланс. Один из топ-менеджеров понял, что работает с «широко» мыслящими отделами (маркетингом и консалтингом). Однако, определив свой стиль мышления, он осознал, что ему гораздо комфортнее работать не с идеями, а над созданием эмоциональных связей. То есть он был Связующим, а не Исследователем, и применял идеи для стимулирования отношений, а не наоборот.

В итоге топ-менеджер сместил свой фокус работы в пользу развития проектов и работы с людьми — это привело к росту уровня энергетической «заряженности» и вовлечения персонала в общий бизнес.

Вывод

Если вы узнаете основные индивидуальные особенности своего мышления, то сделаете первый уверенный шаг для борьбы с когнитивным шаблонами и стереотипами. Узнав свои слабые стороны, вы сможете более грамотно формировать свое мнение и работать с людьми.

В этом, кстати, очень поможет и курс Викиум «Критическое мышление» — он как раз нацелен на избавление от шаблонов, стереотипов и когнитивных искажений. После его прохождения вы даже на навязчивую рекламу перестанете реагировать! Четкость мышления улучшится, генерация креативных решений тоже. Это поможет совершить качественные сдвиги во всех жизненных сферах.

Recent Posts

Почему нам стоит перестать оценивать всё вокруг

Дарина Земляных Автор Викиум Мы растём, обучаясь различать: хорошо и плохо, правильно и неправильно, чёрное…

11 часов ago

Феномен передумывания в дверях: почему мы забываем, зачем пришли в комнату

Дарина Земляных Автор Викиум Кажется, задача была понятной: дойти до комнаты, чтобы сделать конкретное дело.…

1 день ago

Нейробиология конфабуляции: как мозг «придумывает» нам прошлое

Дарина Земляных Автор Викиум Вы когда-нибудь были уверены, что точно помните разговор, событие или факт…

2 дня ago

Нейробиология разговора: почему после общения нам становится лучше

Дарина Земляных Автор Викиум Иногда после хорошего разговора с близким, коллегой или даже незнакомцем мы…

3 дня ago

Как звучит тишина: что слышит человек, когда ничего не происходит

Дарина Земляных Автор Викиум «Слышу тишину» — фраза, которую хотя бы раз в жизни произносил…

6 дней ago

Как разделять работу и личную жизнь: простые способы создать мысленные границы

Дарина Земляных Автор Викиум Современная рабочая среда всё чаще размывает границы между профессиональной деятельностью и…

1 неделя ago