Блог Викиум

• • Дарина Земляных

    Автор Викиум

Современная рабочая среда меняется стремительно — технологии, экономические колебания, удалёнка, новые продукты. Чтобы выживать и развиваться, компаниям нужны сотрудники с высоким уровнем адаптивности — способные быстро переключаться, обучаться и менять стратегии. Но можно ли развить навык адаптивности? И как именно это сделать?

Что такое адаптивность и почему она так важна

Адаптивность — это способность человека приспосабливаться к изменениям, гибко реагировать на новые обстоятельства и находить решения в нестандартных условиях. Это не только выживание в кризисе, но и уверенность в нестабильном мире.

У людей с низкой адаптивностью каждое изменение вызывает стресс, прокрастинацию и саботаж. А у тех, чья гибкость мышления развита, перемены становятся стимулом для роста.

По данным McKinsey, в 2023 году среди самых востребованных навыков в бизнесе были названы: быстрая адаптация, гибкость и адаптивность, умение приспосабливаться. И это не случайно: компании всё чаще оценивают не только опыт, но и способность человека обучаться и действовать в новых условиях.

Как понять уровень адаптивности сотрудников

Можно выделить несколько поведенческих маркеров:

— Сотрудник умеет адаптироваться к изменениям без драм и откатов;
— Быстро переключается между задачами и форматами работы;
— Проявляет инициативу при переменах;
— Предлагает решения, а не застревает в возмущении;
— Готов учиться и осваивать новое без внутреннего сопротивления.

Если большинство этих признаков отсутствует — возможно, адаптивность стоит развивать.

Как развить адаптивность у команды: 5 направлений

1. Обучение новому как часть культуры. Если обучение — это разовая история «на курс в год», гибкость не растёт. Нужно встроить непрерывное обучение как часть бизнес-процессов. Особенно эффективны онлайн-курсы и тренажёры для развития гибкости мышления — они помогают не просто потреблять информацию, а тренировать рефлексию, скорость реакции и принятие решений в нестабильной среде.
2. Среда, где можно ошибаться. Сотрудники с высокой адаптируемостью не боятся пробовать. Но это возможно только там, где ошибки не караются, а обсуждаются. Создайте пространство, где нестыковки становятся точками роста, а не поводом для санкций. Это развивает гибкость и адаптивность мышления.
3. Тренировка переключаемости. Перемены часто требуют мгновенно поменять фокус: с одной задачи на другую, с офлайна на онлайн. Для этого полезны когнитивные тренажёры — они позволяют прокачать скорость реакции, многозадачность и умение менять подход в зависимости от контекста.
4. Работа с сопротивлением. Низкая адаптивность — не приговор. С ней можно работать через коучинг, командные ретроспективы, выявление внутренних барьеров. Часто сопротивление переменам связано не с ленью, а с тревогой и отсутствием понимания «зачем».
5. Предпринимательское мышление. Один из самых эффективных способов развить гибкость мышления — научить команду думать, как предприниматели. Именно предприниматель — это человек, который не боится перемен, видит возможности в кризисах и способен действовать без готовых шаблонов.

Это можно развить с помощью курса «Мышление предпринимателя» от Викиум. Он помогает сформировать стратегический подход к проблемам, навыки принятия решений и способность действовать в условиях неопределённости. А главное — научиться думать не в категориях «правильно/неправильно», а «что с этим можно сделать?».

Резюме

Гибкость и адаптивность — это не врождённое, а приобретаемое. Чтобы сотрудники могли быстро приспосабливаться к изменениям, недостаточно сказать: «просто будь гибким». Нужны среда, обучение и инструменты.

Сделайте адаптивность частью корпоративной культуры — через регулярную практику, поддержку и развитие стратегического мышления. Это инвестиция, которая окупится — особенно в нестабильные времена.

Что можно сделать уже сейчас?

― Внедрить в команду курс «Думай как предприниматель» — онлайн-обучение, которое легко встроить в рабочий график в виде общего интенсива.
― Запустить нейротренажёры на Викиум — они развивают гибкость мышления, внимание и способность к быстрым переключениям.
― Обсудить на следующей встрече, как команда воспринимает перемены — и какие шаги к адаптивности уже можно сделать.