Техника проведения мозгового штурма в группе: применение и правила
Методика мозгового штурма позволяет выдать максимальное количество идей для одного проекта. Но это в идеале. В основном брейншторминг проводится по инициативе одного из менеджеров который, решив покреативить, собрал команду на встречу. В итоге из команды креатив выдают один-два человека, интроверты тихо отсиживаются, а кто-то просто тратит время.
Нередко в процессе встречи суть мозгового шторма меняется и превращается из обсуждения идей в споры и взаимную критику. Хороший брейншторминг можно разделить на этапы.
- Подготовка.
На этой стадии стоит хорошо продумать состав команды для мозгового штурма, распределить между ними роли и четко обозначить пул обсуждаемых вопросов. Здесь очень важно ясно поставить задачу. Иными словами, предложение покреативить над новой рекламной компанией, скорее всего, не сработает. Куда лучше будет думаться над задачей, в которой уже даны все исходные, включая тематику, аудиторию, рекламный канал и пр. Действуйте поэтапно.
Этап первый — слоган.
Этап второй — доработка концепции.
Этап третий — наброски от дизайнера.
- Во время брейншторминга четко обозначьте его правила. Задайте интервалы для генерации идей и для их доработки. Пресекайте споры. Установите необходимое количество идей, которое должен выдать каждый из участников.
- Процесс генерации.
Используйте таймер, который будет отсчитывать время для записи идей. После этого каждый человек должен будет рассказать о том, что он придумал. Стоит проследить за тем, чтобы в процессе обсуждения задавались одни вопросы, без лишней критики. Дальше участникам предлагается проголосовать за ту или иную идею. И лучше это делать в письменном виде, чтобы не тратить лишнее время на споры.
После того как отобраны самые лучшие идеи, остается только выбрать одну, наиболее выигрышную, а остальные оставить про запас.
